高效团队建设
发布日期：2015-03-17浏览：1986
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课程背景
当时间进入二十一世纪，企业核心竞争力的重心已从过去的技术、市场、资本、创新等因素悄然转化为---人。企业的核心竞争力需要不断加强，人的价值要不断增值。本拓展计划按照贵公司要求，旨在加强贵公司员工之间的沟通、协作，进一步增强团队凝聚力、进行团队建设、激励团队成员士气，加强团队成员间信任、沟通、协作，明确公司核心价值、体现公司严谨、务实、创新的企业精神。课程对象
适合各类人员解决问题
◎增强团队的凝聚力，训练员工在困难和压力下解决问题的能力，使队员充分认识到团队协作的重要性和必要性：
◎改善人际关系，学会关心、激励、信赖同伴，采取有效的措施增进员工相互间了解、信赖，使大家融洽地与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、活泼互助的团队气氛；
◎体会如何实现合作的最优化，建立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，增强团队的活力、创造力、凝聚力、熔炼团队，提高团队绩效。
◎加强员工的认同及归属感，扮演好自己在团队中的角色，充分认识团队的成长与个人发展密不可分。
◎感受人与人之间直接的沟通，建立换位思考的意识，掌握沟通技巧，避免信息衰减，达到有效沟通、相互信任、相互理解、默契配合。课程时长
14 H课程大纲
检视团队的活动－－迷失丛林
一、认识与组建团队：
您所在的团体在什么位置
团队的特征
团队为何欠缺活力
团队建立的四个步骤
讨论：我们的团队遭遇到的困难
团队不是一种形式，而是所有团队成员行为的组合，是一种力量
活动安排：信任背摔
二、团队信任的建立
信任的本质
建立信任的要素
信任与情感帐户
建立信任的行为与结果
活动安排：七巧板
三、团队的沟通与协作
团队内沟通目标
团队内沟通的基础
与下属沟通
与同事沟通
与上级沟通
四、团队协作中的冲突
冲突与冲突产生的原因
认识团队内的潜规则
理性对待冲突
解决冲突的方法
企业文化与团队文化
活动安排：齐眉棍
五、团队中的自我管理
心态
承担
细节
纪律
团队角色分析
讨论：我应该在团队内是一个什么样的角色？
活动安排：失去的奶酪
六、高效团队的成长
面对变化
建立学习型团队
团队与个人的创新与发展
团队优秀业绩的建立
活动安排：从优秀到卓越
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